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北京畫冊印刷廠:打造核心競爭力

畫冊印刷第一品牌為您播報:

        印刷是一種生產工藝,是一種加工、服務手段。對于絕大多數印刷企業來說,設備、材料是采購來的,產品是幫別人加工的,在業務開展的過程中,印刷企業能夠賺取的并不是產品制造的利潤,而只是服務費用、是加工費用。這不禁帶給我們這樣的思考,對于畫冊印刷而言,究竟什么才是真正的核心競爭力?

       那么是規模化經營嗎?這也是風靡一時的說法,而且曾經與“走精品路線”并稱為印刷企業發展的兩大方向。的確,規模大的的企業抗風險的能力會變強,但是同樣的與所謂的“精品路線”一樣,規模化經營也有著自己的軟肋。遍觀全球,真正通過規模化經營立足的企業,一是規模必須足夠大,大到在全球也只有極少數的競爭對手,二是在規模大的基礎上還需要有一定的壟斷地位。

    還有一個道理需要搞明白,那就是畫冊印刷走規模化發展的道路,目的之一就是通過規模化經營降低整體運營的成本,事實上,很多價格戰的發起人。并不是眾多的中小企業,反而恰恰是那些在行業中處于領先地位的規模化企業,特別那些本身投資規模就非常巨大,一誕生就在生產能力上具有很大規模,需要盡早搶占市場的企業。規模化同樣是可以依靠投資來獲得的。

    印刷質量不是核心競爭力,規模化經營也不是核心競爭力,那么超越金錢的范圍,超越印刷的范圍,印刷企業還有什么可以成為核心競爭力的呢?人脈關系?在一定時期、一定區域內是,但絕對無法長久。是企業管理?有道理,不過真正好的管理應該是系統管理、體系管理,而不是指望一個人的能力。核心競爭力打造不容易,于是很多印刷企業不約而同地將注意力集中到了價格戰上,這雖然構不成企業的核心競爭力,但是在競爭中卻是一個有力的武器。由此帶來的惡果是印刷行業的競爭越來越激烈,印刷企業的利潤越來越微薄。

    難道畫冊印刷參與市場競爭,真的只有價格戰一條路可走嗎?答案當然不是。那么真正的印刷企業核心競爭力體現在哪里呢?其實正如卷首那位業內人士所說的,“要改變做事情的方法,讓印刷變成一個可以帶來更高附加值的服務而不只是一個簡單的生產。”換言之,“功夫在戲外”。

    從事印刷媒體的編輯工作,筆者也始終關注印刷企業的核心競爭力建設問題,關注那些被業界公認取得成功的印刷企業。筆者有一個真切的感受,就是這些成功的企業,其成功的核心動力,其實絕非印刷本身。

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